Peter Drucker Citas

• Si no se puede medir, no se puede cambiar.

  Peter Drucker

  Medida, Medida Por Medida, No Puede Cambiar

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  En las organizaciones sólo ocurren tres cosas de forma natural: fricción, confusión y bajo rendimiento. Todo lo demás requiere liderazgo.

  Peter Drucker

  Organización, Confusión, Excelencia

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• Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo

  Peter Drucker

  Inspiración, Empresa, Creatividad

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  El mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia; es actuar con la lógica de ayer.

  Peter Drucker

  Cambio, Ayer, Lógica

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• Gestión es hacer las cosas bien; liderazgo es hacer las cosas bien.

  Peter Drucker

  Inspiración, Cambio, Liderazgo

  "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva", de Stephen R. Covey, (p. 101), 1989.

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• El bеѕt wау tо predecir уоur futuro іѕ tо crearlo.

  Peter Drucker

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• Lo más importante en comunicación es oír lo que no se dice.

  Peter Drucker

  Amor, Inspiración, Vida

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• La cuestión relevante no es simplemente qué haremos mañana, sino más bien qué haremos hoy para prepararnos para mañana.

  Peter Drucker

  Orden, Hoy, Mañana

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  La cultura se come a la estrategia para desayunar.

  Peter Drucker

  Cultura, Desayuno, Estrategia

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• Lo que se mide, se gestiona.

  Peter Drucker

  Negocios, Inteligente, Irónico

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• Cultiva un profundo conocimiento de ti mismo: no sólo cuáles son tus puntos fuertes y débiles, sino también cómo aprendes, cómo trabajas con los demás, cuáles son tus valores y dónde puedes hacer la mayor contribución. Porque sólo cuando actúas a partir de tus puntos fuertes puedes alcanzar la verdadera excelencia.

  Peter Drucker

  Comprensión profunda, Excelencia, Debilidad

  Peter Ferdinand Drucker (2006). "Classic Drucker: Essential Wisdom of Peter Drucker from the Pages of Harvard Business Review", p.3, Harvard Business Press

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• No hay nada peor que hacer bien las cosas mal.

  Peter Drucker

  Pozos, Cosas Equivocadas

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• La única habilidad que será importante en el siglo XXI es la de aprender nuevas habilidades: todo lo demás quedará obsoleto con el tiempo.

  Peter Drucker

  Habilidades, Importante, Siglo

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• Céntrese en las oportunidades, no en los problemas.

  Peter Drucker

  Oportunidad, Enfoque, Problema

  Peter Drucker Harvard Business Review (2016). "El lector de Peter F. Drucker: Selected Articles from the Father of Modern Management Thinking", p.5, Harvard Business Review Press.

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• Si quiere mejorar su gestión del tiempo, deje de hacer lo que no tiene que hacer.

  Peter Drucker

  Prioridades, Necesidades, Hecho

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• Profit for a company is like oxygen for a person. If you don't have enough of it, you're out of the game. But if you think your life is about breathing, you're really missing something.

  Peter Drucker

  Thinking, Oxygen, Breathing

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• The purpose of a business is to create a customer.

  Peter Drucker

  Motivación, Empresa, Clientes fieles

  Peter Drucker (2012). “The Frontiers of Management”, p.224, Routledge

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• Our job in life is to make a positive difference, not prove we're right.

  Peter Drucker

  Jobs, Differences, Life Is

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• Si tienes más de cinco goles, no tienes ninguno.

  Peter Drucker

  Gol, Cinco, Si

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• The most common source of mistakes in management decisions is the emphasis on finding the right answer rather than the right question.

  Peter Drucker

  Mistake, Decision, Answers

  Peter Drucker (2012). “The Practice of Management”, p.304, Routledge

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• La persona de éxito presta más atención a hacer lo correcto que a hacer las cosas bien.

  Peter Drucker

  Éxito, Inspiración, Atención

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• Hacer lo correcto es más importante que hacer lo correcto.

  Peter Drucker

  Empresa, Importante, Hacer Lo Correcto

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• The purpose of an organization is to enable ordinary humans beings to do extraordinary things.

  Peter Drucker

  Organization, Ordinary, Purpose

  Peter Drucker (2012). “Management”, p.361, Routledge

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• Los planes sólo son buenas intenciones si no degeneran inmediatamente en trabajo duro.

  Peter Drucker

  Trabajo, Futuro, Empresario

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• La pregunta crítica no es "¿Cómo puedo conseguirlo?", sino "¿Qué puedo aportar?".

  Peter Drucker

  Lograr, Crítico

  Peter F. Drucker (2009). "The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done", p.7, Harper Collins.

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