Peter Drucker Citas sobre el liderazgo

• Lo más importante en comunicación es oír lo que no se dice.

  Peter Drucker

  Amor, Inspiración, Vida

• Gestión es hacer las cosas bien; liderazgo es hacer las cosas bien.

  Peter Drucker

  Inspiración, Cambio, Liderazgo

  "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva", de Stephen R. Covey, (p. 101), 1989.
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  El liderazgo eficaz no consiste en dar discursos o caer bien; el liderazgo se define por los resultados, no por los atributos.

  Peter Drucker

  Inspiración, Liderazgo, Baloncesto

• La gestión por objetivos funciona si se conocen los objetivos. El noventa por ciento de las veces no es así.

  Peter Drucker

  Inspiración, Liderazgo, Sabiduría

• Tomar buenas decisiones es una habilidad crucial a todos los niveles.

  Peter Drucker

  Motivación, Liderazgo, Empresa

  Peter Drucker Alan Kantrow, Rick Wartzman y Julia Kirby (2016). "Haz las cosas bien: The Drucker Collection (6 Items)", p.33, Harvard Business Review Press.

• Los líderes que trabajan más eficazmente, me parece a mí, nunca dicen "yo". Y no es porque se hayan entrenado para no decir "yo". No piensan "yo". Piensan "nosotros"; piensan "equipo". Entienden que su trabajo es hacer que el equipo funcione. Aceptan la responsabilidad y no la eluden, pero "nosotros" nos llevamos el mérito. Esto es lo que crea confianza, lo que permite realizar la tarea.

  Peter Drucker

  Liderazgo, confianza, trabajo en equipo

  Peter Drucker (2012). "Managing the Non-Profit Organization", p.14, Routledge.

• Las personas que no asumen riesgos suelen cometer unos dos grandes errores al año. Las personas que se arriesgan suelen cometer unos dos grandes errores al año.

  Peter Drucker

  Inspiración, Liderazgo, Error

• El liderazgo es elevar la visión de una persona a cotas altas, elevar el rendimiento de una persona a un nivel superior, construir una personalidad más allá de sus limitaciones normales.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Cambiar la vida, Ayudar a los demás

• Ningún ejecutivo ha sufrido nunca porque sus subordinados fueran fuertes y eficaces.

  Peter Drucker

  Inspiración, Liderazgo, Fuerte

• El rango no confiere privilegios ni otorga poder. Impone responsabilidad.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Sabiduría, Responsabilidad

• Tu primera y principal tarea como líder es hacerte cargo de tu propia energía y luego ayudar a orquestar la energía de los que te rodean.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Empleo, Energía

• La mayor parte de lo que llamamos gestión consiste en dificultar que la gente haga su trabajo.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Sabiduría, Inspiración Divertida

• La mejor manera de predecir el futuro es crearlo.

  Peter Drucker

  Inspiración, Vida, Motivación

• Toda organización debe estar preparada para abandonar todo lo que hace para sobrevivir en el futuro.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Organización, Doe

• El líder ve el liderazgo como una responsabilidad y no como un rango y un privilegio.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Responsabilidad, Clasificación

  Peter Drucker (2013). "Managing for the Future", p. 102, Routledge.

• Ninguna institución puede sobrevivir si necesita genios o superhombres para dirigirla. Debe organizarse de tal manera que pueda funcionar bajo una dirección compuesta por seres humanos normales.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Promedio, Necesidades

  Peter F. Drucker (2009). "Concepto de empresa", p. 26, Transaction Publishers.

• Las personas con conocimientos y las que prestan servicios son las que más aprenden cuando enseñan .

  Peter Drucker

  Liderazgo, Enseñanza, Personas

  "Gestionar para el futuro".

• Las personas eficaces no se centran en los problemas, sino en las oportunidades. Alimentan las oportunidades y matan de hambre a los problemas. Piensan de forma preventiva.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Oportunidad, Pensamiento

• El liderazgo se define por los resultados, no por los atributos.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Futuros Líderes, Gran Líder

• La gente de cualquier organización, incluidos los burócratas y los políticos, siempre está apegada a lo obsoleto; a lo obsolescente; a las cosas que deberían haber funcionado pero no lo hicieron; a las cosas que una vez fueron productivas y ya no lo son.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Debería, Organización

  "La sociedad postcapitalista".

• La construcción de una personalidad más allá de sus limitaciones normales.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Personalidad, Futuros líderes

  Peter Drucker (2012). "Management", p.371, Routledge

• La gestión significa, en última instancia, la sustitución de la fuerza muscular por el pensamiento, de las costumbres y supersticiones por el conocimiento y de la fuerza por la cooperación. Significa la sustitución de la obediencia al rango por la responsabilidad, y de la autoridad del rendimiento por la autoridad del rango.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Conocimiento, Media

  Peter Drucker (2013). "People and Performance", p.78, Routledge

• Los líderes crecen, no se hacen.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Líder, Hecho

• El directivo eficaz sabe que es más fácil elevar el rendimiento de un líder que el de toda una masa. Por lo tanto, se asegura de colocar en el puesto de liderazgo, en el puesto de establecimiento de normas, en el puesto de creación de rendimiento, a la persona que tiene la fuerza necesaria para realizar el trabajo de establecimiento del ritmo. Esto siempre requiere centrarse en el punto fuerte de una persona y descartar las debilidades como irrelevantes, a menos que obstaculicen el pleno despliegue de la fuerza disponible.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Empleo, Enfoque

• Aceptar el hecho de que tenemos que tratar a casi todo el mundo como voluntario.

  Peter Drucker

  Relaciones, Liderazgo, Motivación

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