Peter Drucker Quotes About Management

• Gestión es hacer las cosas bien; liderazgo es hacer las cosas bien.

  Peter Drucker

  Inspiración, Cambio, Liderazgo

  "Seven Habits of Highly Effective People" by Stephen R. Covey, (p. 101), 1989.

• La gestión por objetivos funciona si se conocen los objetivos. El noventa por ciento de las veces no es así.

  Peter Drucker

  Inspiración, Liderazgo, Sabiduría

• Las personas que no asumen riesgos suelen cometer unos dos grandes errores al año. Las personas que se arriesgan suelen cometer unos dos grandes errores al año.

  Peter Drucker

  Inspiración, Liderazgo, Error

• No hay nada tan inútil como hacer eficazmente lo que no debería hacerse en absoluto.

  Peter Drucker

  Inspiración, motivación, cambio

• La productividad del trabajo no es responsabilidad del trabajador, sino del directivo.

  Peter Drucker

  Sabio, Empresa, Trabajo

  Peter Drucker (2012). “Managing in Turbulent Times”, p.15, Routledge

• La mayor parte de lo que llamamos gestión consiste en dificultar que la gente haga su trabajo.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Sabiduría, Inspiración Divertida

• La mejor manera de predecir el futuro es crearlo.

  Peter Drucker

  Inspiración, Vida, Motivación

• La mayoría de los debates sobre la toma de decisiones dan por sentado que sólo los altos ejecutivos toman decisiones o que sólo las decisiones de los altos ejecutivos importan. Se trata de un error peligroso.

  Peter Drucker

  Senior, Negocio, Error

  Peter Drucker, Harvard Business Review (2016). “The Peter F. Drucker Reader: Selected Articles from the Father of Modern Management Thinking”, p.9, Harvard Business Review Press

• El tiempo es el recurso más escaso y, a menos que se gestione, no se podrá gestionar nada más.

  Peter Drucker

  Vida, Sabio, Tiempo

  Peter Ferdinand Drucker (2001). “The Essential Drucker: Selections from the Management Works of Peter F. Drucker”, Routledge

• La innovación requiere que identifiquemos sistemáticamente los cambios que ya se han producido en una empresa -en la demografía, en los valores, en la tecnología o en la ciencia- y que los veamos como oportunidades. También requiere algo que es muy difícil que hagan las empresas existentes: abandonar el ayer en lugar de defenderlo.

  Peter Drucker

  Tecnología, Oportunidad, Ayer

  Peter Drucker (2012). “Managing in the Next Society”, p.67, Routledge

• Llevo muchos años diciendo que utilizamos la palabra "gurú" sólo porque "charlatán" es demasiado larga para caber en un titular.

  Peter Drucker

  Aprendizaje, Conocimiento, Años

  "Peter Drucker, the man who changed the world" by D James, Business Review Weekly (p. 49), September 15, 1997.

• No se puede comprar, alquilar o contratar más tiempo. La oferta de tiempo es totalmente inelástica. Por muy alta que sea la demanda, la oferta no aumentará. No tiene precio. El tiempo es totalmente perecedero y no puede almacenarse. El tiempo de ayer se fue para siempre y nunca volverá. El tiempo siempre escasea. No hay sustituto para el tiempo. Todo requiere tiempo. Todo trabajo tiene lugar en tiempo y consume tiempo. Sin embargo, la mayoría de la gente da por sentado este recurso único, insustituible y necesario.

  Peter Drucker

  Tiempo, Único, Ayer

• Cotejar los resultados de una decisión con sus expectativas muestra a los ejecutivos cuáles son sus puntos fuertes, dónde deben mejorar y dónde les falta conocimiento o información.

  Peter Drucker

  Fuerza, Sabiduría, Conocimiento de la Información

  Peter Drucker, Alan Kantrow, Rick Wartzman, Julia Kirby (2016). “Get the Right Things Done: The Drucker Collection (6 Items)”, p.33, Harvard Business Review Press

• Si quiere mejorar su gestión del tiempo, deje de hacer lo que no tiene que hacer.

  Peter Drucker

  Prioridades, Necesidades, Hecho

• What's absolutely unforgivable is the financial benefit top management people get for laying off people. There's no excuse for it. No justification. No explanation. This is morally and socially unforgivable, and we'll pay a very nasty price.

  Peter Drucker

  Top Management, People, Benefits

  "The Relentless Contrarian". Interview with Peter Schwartz, Kevin Kelly, www.wired.com. August 1, 1996.

• La fuente más común de errores en las decisiones de gestión es el énfasis en encontrar la respuesta correcta en lugar de la pregunta correcta.

  Peter Drucker

  Error, Decisión, Respuestas

  Peter Drucker (2012). “The Practice of Management”, p.304, Routledge

• No se puede gestionar el conocimiento. El conocimiento está entre dos orejas y sólo entre dos orejas.

  Peter Drucker

  Aprendizaje, Conocimiento, Dos

• La gestión estratégica no es una caja de trucos ni un conjunto de técnicas. Es pensamiento analítico y dedicación de recursos a la acción. Pero la cuantificación por sí sola no es planificación. Algunas de las cuestiones más importantes de la gestión estratégica no pueden cuantificarse en absoluto.

  Peter Drucker

  Compromiso, Pensamiento, Temas

• Un directivo es responsable de la aplicación y el rendimiento de los conocimientos.

  Peter Drucker

  Trabajo, aprendizaje, conocimiento

  Peter Drucker (2012). “Post-Capitalist Society”, p.40, Routledge

• El gran reto de la gestión actual es hacer productivo el tremendo nuevo recurso, el trabajador del conocimiento. Esto, más que la productividad del trabajador manual, es la clave del crecimiento económico y de los resultados económicos en la sociedad actual.

  Peter Drucker

  Empresa, Claves, Retos

• La gestión significa, en última instancia, la sustitución de la fuerza muscular por el pensamiento, de las costumbres y supersticiones por el conocimiento y de la fuerza por la cooperación. Significa la sustitución de la obediencia al rango por la responsabilidad, y de la autoridad del rendimiento por la autoridad del rango.

  Peter Drucker

  Liderazgo, Conocimiento, Media

  Peter Drucker (2013). “People and Performance”, p.78, Routledge

• No existe la gestión del conocimiento;
  sólo hay personas con conocimientos.
  La información sólo se convierte en conocimiento
  en manos de alguien
  que sabe qué hacer con ella.

  Peter Drucker

  Conocimiento, Manos, Gente

• Management is not being brilliant. Management is being conscientious.

  Peter Drucker

  Management, Brilliant

• (Waste = Loss): The first rule of business is to survive and the guiding principle of business economics is not the maximisation of profit, it is the avoidance of loss

  Peter Drucker

  Business, Loss, Guiding Principles

• La contribución más importante, y de hecho la verdaderamente única, del management en el siglo XX fue multiplicar por cincuenta la productividad del TRABAJADOR MANUAL en la industria manufacturera. La contribución más importante que la gestión debe hacer en el siglo XXI es aumentar la productividad del TRABAJO DEL CONOCIMIENTO y del TRABAJADOR DEL CONOCIMIENTO.

  Peter Drucker

  Aprendizaje, Conocimiento, Único

  Peter Drucker (2012). “Management Challenges for the 21st Century”, p.116, Routledge

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