Citas de Mihaly Csikszentmihalyi sobre la empresa

• Una empresa tiene éxito en la medida en que proporciona un producto o servicio que contribuye a la felicidad en todas sus formas.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Felicidad, Empresa, Éxito

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.25, Penguin

• Contrariamente a lo que la mayoría de nosotros cree, la felicidad no nos sucede sin más. Es algo que nosotros hacemos que ocurra, y es el resultado de dar lo mejor de nosotros mismos. Sentirnos realizados cuando estamos a la altura de nuestras potencialidades es lo que motiva la diferenciación y conduce a la evolución.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Felicidad, Empresa, Creer

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.34, Penguin

• A un líder le resultará difícil articular una visión coherente a menos que exprese sus valores fundamentales, su identidad básica... primero hay que embarcarse en el formidable viaje del autodescubrimiento para crear una visión con auténtica alma.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Liderazgo, Empresa, Viaje

• Conocerse a uno mismo es el primer paso para que el flujo forme parte de toda la vida. Pero al igual que no hay comida gratis en la economía material, nada es gratis en la psíquica. Si uno no está dispuesto a invertir energía psíquica en la realidad interna de la conciencia y, en cambio, la malgasta persiguiendo recompensas externas, pierde el dominio de su vida y acaba convirtiéndose en una marioneta de las circunstancias.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Negocios, Realidad, Psíquicos

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.143, Penguin

• Si estamos de acuerdo en que lo esencial en la vida es la felicidad, no el éxito, entonces tiene todo el sentido decir que lo que cuenta es el viaje, no llegar al destino.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Vida, Felicidad, Empresa

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.38, Penguin

• A través del aprendizaje crecemos, convirtiéndonos en más de lo que éramos antes, y en ese sentido el aprendizaje es desinteresado, porque da como resultado la transformación de lo que éramos antes, un dejar de lado el viejo yo en favor de uno más complejo.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Empresa, Aprendizaje, Ser

• ...quizá el rasgo más distintivo de los líderes visionarios es que creen en un objetivo que no sólo les beneficia a ellos, sino también a los demás. Es esa visión la que atrae la energía psíquica de otras personas, y hace que estén dispuestas a trabajar más allá de lo exigible por la organización.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Inspiración, Empresa, Trabajo

• Hace medio siglo, el psiquiatra austriaco Viktor Frankl escribió que la felicidad no puede alcanzarse queriendo ser feliz, sino que debe llegar como consecuencia involuntaria de trabajar por un objetivo superior a uno mismo.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Felicidad, Empresa, Objetivo

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.48, Penguin

• Sin respeto, la sutil alquimia que une a una organización o que sirve de impulso a una transacción comercial se disolvería en sospechas mutuas y hostilidad.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Respeto, Empresa, Organización

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.126, Penguin

• Cuando cada uno de estos tres elementos de la visión -preocupación por la excelencia, por las personas y por el medio ambiente en general- está presente, la empresa pasa de ser una herramienta para obtener beneficios a un experimento creativo y humano para mejorar la vida.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Inspiración, Empresa, Personas

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.151, Penguin

• La atención es energía psíquica y, al igual que la energía física, si no asignamos una parte de ella a la tarea que tenemos entre manos, no se realiza ningún trabajo.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Empresa, Trabajo, Manos

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.63, Penguin

• Nuestro trabajo determina en gran medida cómo es nuestra vida. ¿Lo que haces para ganarte la vida te enferma? ¿Te impide convertirte en una persona más plena? ¿Te avergüenza lo que tienes que hacer en el trabajo? Con demasiada frecuencia, la respuesta a estas preguntas es sí. Pero no tiene por qué ser así. El trabajo puede ser uno de los aspectos más alegres y satisfactorios de la vida. Que lo sea o no depende de las acciones que emprendamos colectivamente.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Empleo, Empresa, Trabajo

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.9, Penguin

• ...en palabras de Max DePree: "La gestión tiene mucho que ver con las respuestas. Pero el liderazgo está en función de las preguntas. Y la primera pregunta para un líder siempre es: '¿Quién pretendemos ser? No '¿Qué vamos a hacer?', sino '¿Quién pretendemos ser?'".

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Liderazgo, Empresa, Max

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.129, Penguin

• Podemos ayudar a hacer de este mundo un lugar más increíble de lo que nunca ha sido, o podemos acelerar su regreso al polvo inorgánico.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Negocios, Polvo, Mundo

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.30, Penguin

• Conocerse a sí mismo no es tanto una cuestión de descubrir lo que está presente en uno mismo, sino más bien la creación de lo que uno quiere ser.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Empresa, Ser, Saber

• Disfrutar, en cambio, no siempre es agradable, y a veces puede ser muy estresante. Un alpinista, por ejemplo, puede estar a punto de congelarse, completamente agotado y en peligro de caer en una grieta sin fondo, y sin embargo no querría estar en ningún otro sitio. Saborear una piña colada bajo una palmera al borde del océano turquesa es idílico, pero no se puede comparar con la euforia que siente en la cresta barrida por el viento.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Negocios, Estrés, Océano

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.34, Penguin

• Es como si la evolución hubiera construido un dispositivo de seguridad en nuestro sistema nervioso que nos permite experimentar la felicidad plena sólo cuando vivimos al 100%, cuando utilizamos plenamente el equipo físico y mental que se nos ha dado.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Felicidad, Empresa, Seguridad

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.24, Penguin

• Jane Fonda, que dividió su vida en tres actos, decidió después de cumplir sesenta años que ahora se enfrentaba al acto final, y llegó a la siguiente conclusión: "Me dije a mí misma, bueno, si ése es el caso y si lo que me da miedo no es la muerte, sino llegar al final con remordimientos, entonces tengo que averiguar cuáles serían las cosas de las que me arrepentiría al llegar al último acto si no las hubiera hecho o conseguido para entonces. Y fueron: tener una relación íntima y haber marcado la diferencia".

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Arrepentimiento, negocios, relaciones íntimas

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.130, Penguin

• ...si gastáramos todas nuestras energías únicamente en atender nuestras propias necesidades dejaríamos de crecer. En ese sentido, lo que llamamos "alma" puede considerarse el excedente de energía que puede invertirse en el cambio y la transformación. Como tal, es la punta de lanza de la evolución.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Cambio, Negocio, Corte

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.113, Penguin

• Sin embargo, una buena vida consiste en algo más que la simple totalidad de experiencias agradables. También debe tener un patrón significativo, una trayectoria de crecimiento que se traduzca en el desarrollo de una complejidad emocional, cognitiva y social cada vez mayor.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Significado, Empresa, Buena Vida

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.20, Penguin

• El inconveniente, por supuesto, es que con el tiempo las religiones se enquistan con preceptos e ideas que son la antítesis del alma, ya que cada fe intenta proteger sus doctrinas e institución en lugar de alimentar la evolución de la conciencia. Si uno no tiene cuidado de distinguir las ideas genuinas de una religión de sus añadidos irrelevantes, puede ir por la vida siguiendo una brújula moral inadecuada.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Fe, Empresa, Ideas

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.118, Penguin

• Algunos individuos han desarrollado normas internas tan fuertes que ya no necesitan la opinión de los demás para juzgar si han realizado bien o no una tarea. La capacidad de darse a uno mismo una opinión objetiva es, de hecho, la marca del experto.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Fuerte, Empresa, Dar

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.38, Penguin

• Hay directivos tan preocupados por sus mensajes de correo electrónico que nunca levantan la vista de sus pantallas para ver qué ocurre en el mundo no digital

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Negocios, Tecnología, Looks

• Hoy en día, muchos líderes empresariales consideran que su trabajo implica una responsabilidad por el bienestar de la comunidad en general. Estas personas no se definen a sí mismas como máquinas de obtener beneficios cuya única razón de ser es satisfacer las crecientes expectativas de ganancia inmediata.

  Mihaly Csikszentmihalyi

  Empleo, Empresa, Responsabilidad

  Mihaly Csikszentmihalyi (2004). "Good Business: Leadership, Flow, and the Making of Meaning", p.14, Penguin

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