Citas de Robert K. Greenleaf

• Los mejores líderes son claros. Iluminan continuamente el camino y, en el proceso, hacen saber a cada persona que lo que hace marca la diferencia. La mejor prueba como líder es: ¿Las personas a las que sirven crecen como personas; se vuelven más sanas, más sabias, más libres, más autónomas, más propensas a convertirse ellas mismas en líderes?

  Robert K. Greenleaf

  Leadership, Light, Differences

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• El siervo-líder es primero siervo... Comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir, servir primero. Luego, la elección consciente le lleva a uno a aspirar a liderar. Esa persona es muy diferente de la que es líder primero.

  Robert K. Greenleaf

  Change, Leadership, Choices

  Robert K. Greenleaf, Larry C. Spears (1998). “The Power of Servant-leadership: Essays”, p.123, Berrett-Koehler Publishers

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• Los buenos líderes deben convertirse primero en buenos servidores.

  Robert K. Greenleaf

  Leadership, Future Leaders, Firsts

  127 Copiar cita

• El liderazgo debe ante todo satisfacer las necesidades de los demás.

  Robert K. Greenleaf

  Leadership, Needs, Firsts

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• El liderazgo de servicio siempre empatiza, siempre acepta a la persona, pero a veces se niega a aceptar parte del esfuerzo o el rendimiento de la persona como suficientemente bueno.

  Robert K. Greenleaf

  Effort, Servant Leadership, Sometimes

  Robert K. Greenleaf, Larry C. Spears (2002). “Servant Leadership: A Journey Into the Nature of Legitimate Power and Greatness”, p.43, Paulist Press

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• La autoridad moral es otra forma de definir el liderazgo de servicio porque representa una elección recíproca entre líder y seguidor. Si el líder se centra en los principios, desarrollará autoridad moral. Si el seguidor se centra en los principios, seguirá al líder. En este sentido, tanto los líderes como los seguidores son seguidores. ¿Por qué? Siguen la verdad. Siguen la ley natural. Siguen principios. Siguen una visión común y consensuada. Comparten valores. Crecen confiando los unos en los otros.

  Robert K. Greenleaf

  Law, Choices, Leader

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• Un Líder es aquel que se aventura y asume los riesgos de ir por delante para mostrar el camino y al que los demás siguen, voluntariamente, porque están persuadidos de que el camino del líder es el correcto para ellos, probablemente mejor que el que podrían idear por sí mismos.

  Robert K. Greenleaf

  Leader, Risk, Going Out

  Robert K. Greenleaf, Larry C. Spears (1998). “The Power of Servant-leadership: Essays”, p.44, Berrett-Koehler Publishers

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• El líder servidor es primero servidor. Comienza con el sentimiento natural de querer servir.

  Robert K. Greenleaf

  Leader, Feelings, Want

  "The power of servant-leadership". Book by Robert K. Greenleaf, 1998.

  62 Copiar cita

• Don't assume, because you are intelligent, able, and well-motivated, that you are open to communication, that you know how to listen.

  Robert K. Greenleaf

  Communication, Intelligent, Able

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• The quality of a society will be judged by what the least privileged in it achieves.

  Robert K. Greenleaf

  Quality, Achieve, Privileged

  Robert K. Greenleaf (1998). “The Power of Servant-Leadership”, p.264, Berrett-Koehler Publishers

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• Ego can’t sleep. It micro-manages. It disempowers. It reduces our capability. It excels in control.

  Robert K. Greenleaf

  Sleep, Ego, Servant Leadership

  Robert K. Greenleaf, Larry C. Spears (2002). “Servant Leadership: A Journey Into the Nature of Legitimate Power and Greatness”, p.20, Paulist Press

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• Donde no hay comunidad, la confianza, el respeto y el comportamiento ético son difíciles de aprender para los jóvenes y de mantener para los mayores.

  Robert K. Greenleaf

  Community, Servant Leadership, Behavior

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• A statement of vision is the overarching purpose, the big dream, the visionary concept-something presently out of reach-so stated that it excites the imagination and chlalenges people to work for something they do not yet know how to do.

  Robert K. Greenleaf

  Dream, People, Imagination

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• The only test of leadership is that somebody follows.

  Robert K. Greenleaf

  Leadership, Tests

  Robert K. Greenleaf, Larry C. Spears (1998). “The Power of Servant-leadership: Essays”, p.31, Berrett-Koehler Publishers

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• Nothing much happens without a dream. For something really great to happen, it takes a really great dream.

  Robert K. Greenleaf

  Dream, Vision, Really Great

  61 Copiar cita

• One must not be afraid of a little silence. Some find silence awkward or oppressive. But a relaxed approach to dialogue will include the welcoming of some silence. It is often a devastating question to ask oneself, but it is sometimes important to ask it - 'In saying what I have in mind will I really improve on the silence?

  Robert K. Greenleaf

  Silence, Awkward, Mind

  Robert K. Greenleaf, Larry C. Spears (2002). “Servant Leadership: A Journey Into the Nature of Legitimate Power and Greatness”, p.41, Paulist Press

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• The most serious failure of leadership is the failure to foresee

  Robert K. Greenleaf

  Serious, Failure Of Leadership

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• Purpose and laughter are the twins that must not separate. Each is empty without the other.

  Robert K. Greenleaf

  Laughter, Purpose, Twins

  46 Copiar cita

• En una decisión importante rara vez se tiene el 100% de la información necesaria para tomar una buena decisión, por mucho que se gaste o por mucho que se espere. Y si se espera demasiado, el problema cambia y hay que empezar de nuevo. Este es el terrible dilema del indeciso.

  Robert K. Greenleaf

  Long, Decision, Waiting

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• Even the frankest and bravest of subordinates do not talk with their boss the same way they talk with colleagues.

  Robert K. Greenleaf

  Boss, Way, Owners

  Robert K. Greenleaf, Larry C. Spears (2002). “Servant Leadership: A Journey Into the Nature of Legitimate Power and Greatness”, p.73, Paulist Press

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• Who is the enemy? Who is holding back more rapid movement to the better society that is reasonable and possible with available resources?...Evil, stupidity, apathy, the 'system' are not the enemy...The real enemy is fuzzy thinking on the part of good, intelligent, vital people...In short, the enemy is strong natural servants who have the potential to lead but do not lead, or who choose to follow a non-servant.

  Robert K. Greenleaf

  Strong, Real, Intelligent

  14 Copiar cita

• Not much happens without a dream. And for something great to happen, there must be a great dream. Behind every great achievement is a dreamer of great dreams. Much more than a dreamer is required to bring it to reality; but the dream must be there first.

  Robert K. Greenleaf

  Sueño, realidad, logro

  Robert K. Greenleaf, Larry C. Spears (2002). “Servant Leadership: A Journey Into the Nature of Legitimate Power and Greatness”, p.40, Paulist Press

  46 Copiar cita

• The work exists for the person as much as the person exists for the work.

  Robert K. Greenleaf

  Work, Persons

  Robert K. Greenleaf (2002). “Servant Leadership: A Journey Into the Nature of Legitimate Power and Greatness”, p.127, Paulist Press

  21 Copiar cita

• For the person with creative potential there is no wholeness except in using it.

  Robert K. Greenleaf

  Creative, Persons, Wholeness

  Robert K. Greenleaf, Hamilton Beazley, Julie Beggs (2003). “The Servant-leader Within: A Transformative Path”, p.41, Paulist Press

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• Behind every great achievement is a dreamer of great dreams.

  Robert K. Greenleaf

  Dream, Men, Behinds

  Robert K. Greenleaf, Larry C. Spears (2002). “Servant Leadership: A Journey Into the Nature of Legitimate Power and Greatness”, p.40, Paulist Press

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