James Hunter Citas

• ¿Quién es entonces el mejor líder? El que más ha servido.

  James Hunter

  Líder, Liderazgo de servicio, Siervo

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• Como líderes no creamos crecimiento. Lo mejor que podemos hacer es crear un entorno propicio para el crecimiento. Es como plantar un jardín. Uno no hace que las semillas crezcan. Crecer es su propósito natural en la vida.

  James Hunter

  Jardín, Líder, Crecimiento

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• El liderazgo no tiene que ver con la personalidad, las posesiones o el carisma, sino con quién eres como persona. Solía creer que el liderazgo tenía que ver con el estilo, pero ahora sé que el liderazgo tiene que ver con la sustancia, es decir, con el carácter.

  James Hunter

  Creer, Carácter, Personalidad

  James C. Hunter (2008). “The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership”, p.166, Crown Business

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• Liderazgo: La habilidad de influir en las personas para que trabajen con entusiasmo en pos de objetivos identificados como de bien común.

  James Hunter

  Habilidades, Personas, Objetivo

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• Servir a los demás te libera de los grilletes del yo y del ensimismamiento que ahogan la alegría de vivir.

  James Hunter

  Ser, Alegría, Liderazgo de servicio

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• ...los líderes que no hacen que su gente rinda cuentas de acuerdo con una norma establecida son, en efecto, ladrones y mentirosos. Ladrones porque están robando a los accionistas que les pagan para que exijan responsabilidades, y mentirosos porque fingen que todo va bien con su gente cuando en realidad no es así.

  James Hunter

  Mentirosos, Gente, Líder

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• Autoridad: La habilidad de conseguir que la gente haga voluntariamente tu voluntad, debido a tu influencia personal.

  James Hunter

  Habilidades, Personas, Influencia

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• Los esclavos hacen lo que otros quieren. Los siervos hacen lo que otros necesitan.

  James Hunter

  Necesidades, Querer, Liderazgo de servicio

  James C. Hunter (2008). “The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership”, p.65, Crown Business

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• Los que siguen a la multitud nunca serán seguidos por la multitud.

  James Hunter

  Multitudes

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• Hay una gran alegría en dirigir con autoridad, que es servir a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas.

  James Hunter

  Alegría, Necesidades, Servir a los demás

  James C. Hunter (2008). “The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership”, p.182, Crown Business

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• nunca debemos olvidar que la gente cree en el líder antes de creer en una declaración de misión.

  James Hunter

  Gente, Líder, Nunca olvidar

  James C. Hunter (2008). “The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership”, p.174, Crown Business

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• La autoridad siempre se construye sobre el servicio y el sacrificio.

  James Hunter

  Sacrificio, Autoridad, Servicio y Sacrificio

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• INTENCIONES + ACCIÓN = VOLUNTAD

  James Hunter

  Acción, Intención

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• Poder: La habilidad de forzar o coaccionar a alguien a hacer tu voluntad, incluso si ellos eligen no hacerlo, debido a tu posición o tu poder.

  James Hunter

  Poder, fuerza

  James C. Hunter (2004). “The World's Most Powerful Leadership Principle: How to Become a Servant Leader”, p.53, Crown Business

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• El comportamiento indulgente consiste en hacer frente a las situaciones a medida que surgen de manera asertiva y luego dejar ir cualquier resentimiento persistente. Como líder, si no eres capaz de desprenderte del resentimiento, éste te consumirá y te hará ineficaz.

  James Hunter

  Dejar Ir, Líder, Perdonar

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• Para tener un negocio sano y próspero, debe haber relaciones sanas con los C.E.O.S. de la organización y no me refiero a los Chief Executive Offficers. Me refiero a los Clientes, los Empleados, el Propietario (o accionistas) y los Proveedores.

  James Hunter

  Hablar, Organización, Saludable

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• (Una directiva) me confió una vez que le gustaba imaginarse que todos los empleados llevaban uno de esos carteles publicitarios para bocadillos. En el anverso, el cartel rezaría 'Apréciame' y en el reverso 'Hazme sentir importante'.

  James Hunter

  Ojo, Apreciar, Mente

  James C. Hunter (2008). “The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership”, p.109, Crown Business

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• Es una pena que tantos líderes pasen su tiempo reflexionando sobre sus derechos como líderes en lugar de sobre sus impresionantes responsabilidades como líderes.

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  Responsabilidad, Derechos, Líder

  James C. Hunter (2008). “The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership”, p.63, Crown Business

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• INTENCIONES - ACCIÓN = NADA

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  Acción, Cuclillas, Intención

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• La autoridad no se compra ni se vende, ni se da ni se quita.

  James Hunter

  Tomado, Autoridad, Dado

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• Un gerente gaviota es aquel que periódicamente vuela al área, hace mucho ruido, se tira encima de la gente, tal vez se come su almuerzo, y se va volando.

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  Almuerzo, Gente, Ruido

  James C. Hunter (2008). “The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership”, p.63, Crown Business

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• ...mientras todos se centran en mantener contento al jefe, ¿quién se centra en mantener contento al cliente?

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  Jefe, Retos, Clientes

  James C. Hunter (2008). “The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership”, p.61, Crown Business

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• Nuestro estilo de gestión piramidal descendente es un concepto muy antiguo tomado de siglos de guerras y monarquías.

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  Guerra, Top Down, Pirámides

  James C. Hunter (2008). “The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership”, p.56, Crown Business

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• La gente con poder suele sentirse amenazada por la gente con autoridad.

  James Hunter

  Gente, Autoridad, Amenazado

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• Puedes conseguir algunas temporadas de poder, incluso lograr algunas cosas, pero con el tiempo el poder puede ser muy perjudicial para las relaciones.

  James Hunter

  Poder, Lograr, Estaciones

  James C. Hunter (2008). “The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership”, p.32, Crown Business

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