Scott D. Anthony Citas

• Cualquier líder tiene dos tareas. Hacer lo que hace actualmente mejor y de forma más eficiente (lo que se denomina reforzar lo esencial), y hacer lo que no hace actualmente pero necesitará hacer en el futuro (lo que se denomina crear lo nuevo).

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  Trabajo, Dos, Crear

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• Todo líder tiene que observar lo que hacen hoy los adolescentes o las empresas de nueva creación -o las empresas de nueva creación dirigidas por adolescentes-, porque muchos de esos comportamientos serán comportamientos dominantes mañana.

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  Adolescente, Líder, Observa

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• En las primeras fases de la innovación, tu objetivo es aprender todo lo que puedas lo más rápido que puedas.

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  Objetivo, Innovación, Etapa

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• Toda gran idea surge de un proceso de experimentación de prueba y error.

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  Errores, Ideas, Prueba y error

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• Lo más importante aquí es ignorar en gran medida lo que dicen los clientes y, en su lugar, observar lo que hacen o hacer un seguimiento de dónde gastan dinero.

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  Seguimiento, Importante, Relojes

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• Uno de los mayores errores que cometen las grandes empresas es crear equipos de innovación que reflejen todas las funciones del negocio principal. Esos equipos no avanzan porque se pasan la vida poniéndose al día unos a otros sobre lo que están haciendo en lugar de machacar realmente los problemas más críticos que tienen que abordar.

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  Aplastar, Error, Equipo

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• A los buenos innovadores les gusta resolver crucigramas de negocios.

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  Resolver, Crucigramas, Innovadores

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• Todos los innovadores disruptivos hacen que sea más fácil y asequible para la gente hacer lo que les importa, y siguen una estrategia que a primera vista no tiene sentido para el líder del mercado.

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  Lo que importa, Líderes de mercado, Personas

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• ¿Hollywood Joohn Tatum? Hace al menos 6.000 abdominales y 10.000 flexiones al día.

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  Lucha, Hollywood, Doe

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• En mi opinión, las llamadas "culturas de la innovación" se reducen realmente a una palabra: curiosidad.

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  Innovación, Curiosidad, Mente

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• Cualquier cosa que tenga poca certeza o mucho impacto debe probarse pronto.

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  Impacto, Bajo, Debería

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• Casi todas las disrupciones empiezan en los márgenes percibidos del mercado actual.

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  Hoy, Fringe, Disrupción

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• Un escritor sobre innovación de nueva generación y líder de opinión al que merece la pena seguir de cerca.

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  Líder, Innovación, Generaciones

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• ¡Mucken Singh trabaja MUCHO en su físico de luchador!

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  Lucha, Singh, Físico

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• Mucha gente me dice que no es creativa o que no es innovadora, y no es cierto.

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  Gente, Creativo, Innovador

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• Siempre me ha parecido que trabajar las ideas por escrito realmente cambia la forma de pensar.

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  Pensamiento, Ideas, Forma

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• He llegado a la conclusión de que la característica fundamental que separa a las empresas que consiguen innovar de las que no lo logran es una simple palabra: curiosidad.

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  Sencillez, Innovación, Curiosidad

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• Las empresas se meten en ranuras y siguen afinando lo que están haciendo, cuando en realidad lo que necesitan hacer a veces es parar y hacer algo completamente distinto.

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  Necesidades, Hechos, A veces

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• Los equipos pequeños avanzan más rápido que los grandes.

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  Equipo, Moverse, Grandes

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• Cuando motivas a la gente para que haga cosas increíbles, tienes que ganarte tanto su lado racional como su lado emotivo.

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  Ganar, Gente, Lados

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• El director general debe preguntarse qué puede hacer para aumentar el cociente de curiosidad de la organización. Una forma de hacerlo es tratar de conocer mejor a los clientes actuales o potenciales, no para averiguar en qué modelo de segmentación encajarlos, sino para comprenderlos realmente como seres humanos. Otra es vivir en las intersecciones donde se produce la magia de la innovación.

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  Organización, Innovación, Curiosidad

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• Todo el mundo sabe que la innovación implica desarrollar una comprensión única de un mercado, pensar de forma expansiva para desarrollar una solución y, a continuación, encontrar la forma de realizar pruebas rigurosas y adaptarse rápidamente.

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  Único, Pensamiento, Comprensión

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• Siempre que se observa un mercado restringido, en el que el consumo se limita a los que tienen habilidades especiales o son ricos, eso indica una oportunidad para la innovación.

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  Oportunidad, competencias, innovación

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• Los equipos que trabajan en ideas disruptivas deben ser lo suficientemente pequeños como para que puedan alimentarse con no más de dos pizzas.

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  Equipo, Ideas, Dos

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• Si se invierte tiempo en comprender al cliente mejor de lo que él se conoce a sí mismo, si se sabe lo que quiere o necesita aunque no pueda expresarlo, se puede empezar a desarrollar un buen sentido de dónde hay realmente necesidades insatisfechas en el mercado.

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  Necesidades, Querer, Clientes

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