Citas de Jon Katzenbach

• Empieza por cambiar comportamientos, no mentalidades. Es mucho más fácil "actuar para cambiar de forma de pensar" que "pensar para cambiar de forma de actuar". Los resultados recurrentes y consistentes del cambio de comportamiento conducirán a cambios duraderos en la forma de sentir, pensar y creer de las personas a largo plazo.

  Jon Katzenbach

  Correr, Creer, Pensar

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• Sin embargo, lo que distingue a los equipos de alto rendimiento es el grado de compromiso, en particular lo profundamente comprometidos que están sus miembros entre sí.

  Jon Katzenbach

  Trabajo en equipo, Educación, Compromiso

  Jon Katzenbach, Douglas Smith (2016). “High-Performance Teams: The Katzenbach-Smith Collection (2 Books)”, p.154, Harvard Business Review Press

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• Los equipos no buscan el consenso; buscan la mejor respuesta.

  Jon Katzenbach

  Trabajo en equipo, Colaboración, Respuestas

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• Los equipos reales tienen muchas más probabilidades de prosperar si los líderes apuntan a resultados de rendimiento que equilibren las necesidades de clientes, empleados y accionistas.

  Jon Katzenbach

  Trabajo En Equipo, Real, Vista

  Jon Katzenbach, Douglas Smith (2015). “The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization”, p.7, Harvard Business Review Press

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