Marcus Buckingham Quotes About Talent

• El talento es el multiplicador. Cuanta más energía y atención inviertas en él, mayor será su rendimiento. El tiempo que pasas con lo mejor de ti es, sencillamente, tu tiempo más productivo.

  Marcus Buckingham

  Yield, Boss, Attention

  Marcus Buckingham, Curt Coffman (2014). “First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently”, p.170, Simon and Schuster

• The Four Keys of Great Managers: When selecting someone, they select for talent ... not simply experience, intelligence or determination. When setting expectations, they define the right outcomes ... not the right steps. When motivating someone, they focus on strengths ... not on weaknesses. and When developing someone, they help him find the right fit ... not simply the next rung on the ladder.

  Marcus Buckingham

  Determination, Keys, Expectations

  Marcus Buckingham, Curt Coffman (2014). “First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently”, p.68, Simon and Schuster

• Forcing your employees to follow required steps only prevents customer dissatisfaction. If your goal is truly to satisfy, to create advocates, then the step-by-step approach alone cannot get you there. Instead, you must select employees who have the talent to listen and to teach, and then you must focus them toward simple emotional outcomes like partnership and advice....Identify a person's strenths. Define outcomes that play to those strengths. Find a way to count, rate or rank those outcomes. And then let the person run.

  Marcus Buckingham

  Running, Simple, Emotional

  Marcus Buckingham, Curt Coffman (1999). “First, Break All The Rules: What The Worlds Greatest Managers Do Differently”, p.132, Simon and Schuster

• You shouldn't take pride in your natural talents any more than you should take pride in your sex, your race or color of your hair

  Marcus Buckingham

  Sex, Humility, Pride

• Hay "cuatro claves" para convertirse en un directivo excelente: encontrar el ajuste adecuado para los empleados, centrarse en los puntos fuertes de los empleados, definir los resultados correctos y contratar por talento, no sólo por conocimientos y habilidades.

  Marcus Buckingham

  Habilidades, Claves, Llegar a ser

  Source: bobmorris.biz

• Los directivos son, y deben ser, totalmente responsables de reconocer los puntos fuertes individuales (tanto los talentos naturales como las habilidades), conseguir que esos puntos fuertes estén bien alineados (es decir, en los "asientos" adecuados) y, a continuación, potenciarlos.

  Marcus Buckingham

  Talento natural, fuerza individual, habilidades

  Source: bobmorris.biz

• Pasa el mayor tiempo con tus mejores personas. ... El talento es el multiplicador. Cuanta más energía y atención inviertas en él, mayor será su rendimiento. El tiempo que pasas con los mejores es, sencillamente, tu tiempo más productivo. ... La persistencia dirigida principalmente hacia tus no talentos es autodestructiva. ... Te reprenderás a ti mismo, te reprenderás y te someterás a todo tipo de contorsiones en un intento de lograr lo imposible.

  Marcus Buckingham

  Persistence, Yield, Self

• Como todos los catalizadores, la función del directivo es acelerar la reacción entre dos sustancias, creando así el producto final deseado. Concretamente, el directivo crea rendimiento en cada empleado acelerando la reacción entre el talento del empleado y los objetivos de la empresa, y entre el talento del empleado y las necesidades del cliente.

  Marcus Buckingham

  Two, Creating, Goal

  Marcus Buckingham, Curt Coffman (2014). “First, Break All the Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently”, p.58, Simon and Schuster

• We're all filled with naturally recurring patterns that make us unique - they're called talents. And our charge is to bloody well use them.

  Marcus Buckingham

  Unique, Use, Patterns

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