Citas de Taiichi Ohno

• No tener problemas es el mayor problema de todos.

  Taiichi Ohno

  Problema, Gestión de riesgos, Ningún problema

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• Sin normas, no puede haber mejoras.

  Taiichi Ohno

  Mejora, Normas

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• El estilo Toyota no consiste en crear resultados trabajando duro. Es un sistema que dice que no hay límites para la creatividad de las personas. La gente no va a Toyota a "trabajar", sino a "pensar".

  Taiichi Ohno

  Creatividad, Pensamiento, Personas

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• No se puede generar progreso cuando estamos satisfechos con las situaciones existentes.

  Taiichi Ohno

  Progreso, Situación, Satisfecho

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• Todo lo que hacemos es considerar la línea de tiempo, desde el momento en que el cliente nos da un pedido hasta el momento en que cobramos el dinero. Y reducimos el plazo reduciendo los residuos que no añaden valor.

  Taiichi Ohno

  Orden, donación, efectivo

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• Convierta su lugar de trabajo en un escaparate que todos puedan comprender de un vistazo. En términos de calidad, significa hacer que los defectos sean inmediatamente evidentes. En términos de cantidad, significa que los avances o retrasos, medidos con respecto al plan, se hagan inmediatamente patentes. Cuando se hace esto, los problemas pueden descubrirse inmediatamente, y todo el mundo puede iniciar planes de mejora.

  Taiichi Ohno

  Media, Calidad, Progreso

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• Los costes no existen para calcularlos. Los costes existen para reducirlos.

  Taiichi Ohno

  Empresa, Coste, Lean Manufacturing

  Taiichi Ohno (2012). "Taiichi Ohnos Workplace Management : Special 100th Birthday Edition: Special 100th Birthday Edition", McGraw Hill Professional

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• Las normas no deben imponerse desde arriba, sino que deben ser fijadas por los propios trabajadores de la producción.

  Taiichi Ohno

  Riesgo, Gestión, Debería

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• Algo falla si los trabajadores no echan un vistazo cada día, encuentran las cosas que son tediosas o aburridas y reescriben los procedimientos. Incluso el manual del mes pasado debería estar anticuado

  Taiichi Ohno

  Miradas, Cada Día, Dura

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• Donde no hay Norma no puede haber Kaizen

  Taiichi Ohno

  Kaizen, Normas

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• Cuanto mayor sea el inventario de una empresa, menos probable será que disponga de lo que necesita.

  Taiichi Ohno

  Necesidades, Inventario, Empresa

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• Estamos condenados al fracaso si no destruimos a diario nuestras diversas ideas preconcebidas.

  Taiichi Ohno

  Destrucción, Varios, Condenados

  Taiichi Ohno (2012). "Taiichi Ohnos Workplace Management : Special 100th Birthday Edition: Special 100th Birthday Edition", McGraw Hill Professional

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• Cuando estés observando en el gemba, haz algo para ayudarles. Si lo haces, la gente esperará que les ayudes y estará deseando verte de nuevo en el gemba.

  Taiichi Ohno

  Gente, Miradas, Ayudar

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• Ningún objetivo, por pequeño que sea, puede alcanzarse sin una formación adecuada.

  Taiichi Ohno

  Objetivo, Formación, Adecuado

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• Los datos son, por supuesto, importantes en la fabricación, pero yo pongo el mayor énfasis en los hechos.

  Taiichi Ohno

  Datos, Importantes, Hechos

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• La tortuga, más lenta pero constante, genera menos residuos y es más deseable que la veloz liebre que avanza a toda velocidad y se detiene de vez en cuando a dormitar. El Sistema de Producción Toyota sólo puede hacerse realidad cuando todos los trabajadores se convierten en tortugas.

  Taiichi Ohno

  Raza, Residuos, Causas

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• Si vas a hacer kaizen continuamente, tienes que asumir que las cosas son un desastre. Demasiada gente asume que las cosas están bien como están. ¿No estáis convencidos de que la forma en que hacéis las cosas es la correcta? Así no se consigue nada. Kaizen consiste en cambiar la forma de hacer las cosas. Si asumes que las cosas están bien como están, no puedes hacer kaizen. Así que, ¡cambia algo!

  Taiichi Ohno

  Personas, Guy, Kaizen

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• Nadie tiene más problemas que el que dice no tenerlos

  Taiichi Ohno

  Problemas, reclamaciones, personas

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• Pregunte "por qué" cinco veces sobre cada asunto.

  Taiichi Ohno

  Materia, Cinco, Pide

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• La clave del Toyota Way y lo que hace que Toyota destaque no es ninguno de los elementos individuales... Pero lo importante es tener todos los elementos juntos como un sistema. Debe practicarse todos los días de forma muy coherente, no a rachas.

  Taiichi Ohno

  Claves, Importante, Juntos

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• Si vas a hacer TPS debes hacerlo hasta el final. También tienes que cambiar tu forma de pensar. Tienes que cambiar tu forma de ver las cosas.

  Taiichi Ohno

  Pensar, Necesidades, Miradas

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• Y reducimos los plazos reduciendo los residuos sin valor añadido.

  Taiichi Ohno

  Líneas, Residuos, Reducir

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• El único lugar donde trabajo y movimiento son lo mismo es el zoo, donde la gente paga por ver moverse a los animales.

  Taiichi Ohno

  Zoos, Mudanza, Animal

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• Se necesita un gran esfuerzo para seguir las reglas de un sistema pull... por lo que una introducción a medias de un sistema pull conlleva cien perjuicios y ni una sola ganancia.

  Taiichi Ohno

  Esfuerzo, Mitad, Ganancias

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• Mi primera medida como director del taller mecánico fue introducir el trabajo normalizado.

  Taiichi Ohno

  Mudanza, Riesgo, Máquinas

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