Shigeo Shingo Citas

• Mejorar suele significar hacer algo que nunca hemos hecho antes.

  Shigeo Shingo

  Medio, Hecho, Mejora

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• El tipo de residuo más peligroso es el que no reconocemos.

  Shigeo Shingo

  Sistemas y procesos, Kaizen, Residuos

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• Hay cuatro objetivos de mejora: más fácil, mejor, más rápido y más barato. Estos cuatro objetivos aparecen por orden de prioridad.

  Shigeo Shingo

  Orden, Objetivo, Prioridades

  Shigeo Shingo (1988). “Non-Stock Production: The Shingo System of Continuous Improvement”, p.94, CRC Press

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• Lean es una forma de pensar, no una lista de cosas que hacer

  Shigeo Shingo

  Pensamiento, Manera, Listas

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• Sólo la última vuelta de un tornillo lo aprieta - el resto es sólo movimiento.

  Shigeo Shingo

  Movimiento, Dura, Gira

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• A menos que cambies de dirección, acabarás donde te diriges.

  Shigeo Shingo

  Finales, Dónde estás

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• Quien no está insatisfecho nunca progresará

  Shigeo Shingo

  Progreso, Insatisfacción

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• El mejor enfoque consiste en desenterrar y eliminar problemas allí donde se suponía que no existían.

  Shigeo Shingo

  Problema, Enfoque

  "Non-Stock Production: The Shingo System of Continuous Improvement".

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• ¿Estás demasiado ocupado para mejorar? Con frecuencia, la gente me rechaza diciendo que están demasiado ocupados y que no tienen tiempo para este tipo de actividades. Yo les respondo que dejarán de estar ocupados cuando se mueran o cuando la empresa quiebre.

  Shigeo Shingo

  Gente, Miradas, Mejora

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• Un bombardeo incesante de "por qué" es la mejor manera de preparar tu mente para atravesar el velo nublado del pensamiento provocado por el statu quo. Utilízalo a menudo.

  Shigeo Shingo

  Pensamiento, Mente, Uso

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• Cuando compras plátanos, lo único que quieres es la fruta, no la piel, pero también tienes que pagar por la piel. Es un desperdicio. Y tú, el cliente, no deberías tener que pagar por ese desperdicio.

  Shigeo Shingo

  Pieles, Querer, Pagar

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• Incluso la idea más grandiosa puede dejar de tener sentido con las prisas por juzgarla. Para calibrar una idea como viable debemos cortar nuestros lazos con el statu quo y encontrar el equilibrio entre la crítica constructiva y el juicio. Dentro de ese equilibrio descubriremos aportaciones cruciales para hacer realidad nuestras ideas.

  Shigeo Shingo

  Corte, Realidad, Ideas

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• Si queremos dominar el Sistema de Producción Toyota, tenemos que comprender no sólo el "Saber hacer", sino también el "Saber por qué".

  Shigeo Shingo

  Querer, Maestros, Toyota

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