Eric Ries Citas - Página 4

• Un proceso sólido sienta las bases de una cultura sana, en la que las ideas se evalúan por sus méritos y no por su cargo.

  Eric Ries

  Trabajo, Ideas, Saludable

  Eric Ries (2011). “The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses”, p.140, Crown Business

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• You know how people always talk about how vision is the key to entrepreneurship and perseverance and really seeing what other people don't see? We can actually redeem a fair amount of that folk wisdom.

  Eric Ries

  Perseverance, Keys, People

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• En IMVU, abrimos nuestras reuniones del consejo a toda la empresa.

  Eric Ries

  Consejos, Empresa, Reuniones

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• The grim reality is that most start-ups fail. Most new products are not successful. Yet the story of perseverance, creative genius, and hard work persists.

  Eric Ries

  Perseverance, Hard Work, Successful

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• The lesson of the MVP is that any additional work beyond what was required to start learning is waste, no matter how important it might have seemed at the time.

  Eric Ries

  Mvp, Important, Lessons

  "How DropBox Started As A Minimal Viable Product". techcrunch.com. October 19, 2011.

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• No importa si lo llamas boom o burbuja. El negocio de las startups se mueve en ciclos, y lo que sube acabará bajando.

  Eric Ries

  Movimiento, Materia, Ciclos

  "Startups: Winter Is Coming" by Eric Ries, www.huffingtonpost.com. August 10, 2011.

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• Las métricas de vanidad son los números que quieres publicar en TechCrunch para hacer sentir mal a tus competidores.

  Eric Ries

  Vanidad, Números, Querer

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• Aprender a ver los residuos y eliminarlos sistemáticamente ha permitido a empresas lean como Toyota dominar sectores enteros. El pensamiento lean define el valor como "proporcionar un beneficio al cliente"; cualquier otra cosa es despilfarro.

  Eric Ries

  Pensar, Beneficios, Desperdicio

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• La mayoría de las empresas de nueva creación fracasan y es una política pública inteligente ayudar a los emprendedores a aumentar sus probabilidades de éxito. Pero la mayor pérdida para nuestra economía no son todas las nuevas empresas que no lo consiguen: Son las que podrían haberse creado pero no lo hicieron.

  Eric Ries

  Inteligencia, Pérdida, Probabilidades

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• Los emprendedores no pueden hacer previsiones precisas, porque están intentando algo fundamentalmente nuevo. Por eso, a menudo se retrasan irrisoriamente con respecto a lo previsto, y están al borde del éxito.

  Eric Ries

  A menudo Es, Emprendedor, Intentar

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