David Packard Citas

• El marketing es demasiado importante para dejarlo en manos del departamento de marketing.

  David Packard

  Empresa, Marketing, Importante

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• Asume riesgos. Haz grandes preguntas. No tengas miedo de cometer errores; si no cometes errores, no estás llegando lo suficientemente lejos.

  David Packard

  Error, Riesgo, Suficiente

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• La mejora de la sociedad no es una tarea que deba dejarse en manos de unos pocos. Es una responsabilidad que todos debemos compartir.

  David Packard

  Trabajo, Responsabilidad, Pensamiento

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• Permanecer estático es perder terreno.

  David Packard

  Estática, Pierde

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• El mayor éxito corresponde a la persona que no teme fracasar incluso ante el público más numeroso.

  David Packard

  Emprendedor, Fracasar, Sin Miedo

  "Bill & Dave: How Hewlett and Packard Built the World's Greatest Company". Book by Michael Shawn Malone (p. 393), 2007.

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• ¿Por qué estamos aquí? Creo que mucha gente asume, erróneamente, que una empresa existe únicamente para ganar dinero. El dinero es una parte importante de la existencia de una empresa, si la empresa es buena. Pero un resultado no es una causa. Tenemos que profundizar y encontrar la verdadera razón de nuestro ser.

  David Packard

  Real, Pensamiento, Gente

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• Mueren más organizaciones por indigestión que por inanición

  David Packard

  Organización, Indigestión, Hambre

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• Evita tratar abiertamente de reformar a la gente. Todo hombre sabe que es imperfecto, pero no quiere que otro intente corregir sus defectos. Si quieres mejorar a una persona, ayúdale a adoptar un objetivo de trabajo más elevado -una norma, un ideal- y él mismo se "rehará" mucho más eficazmente de lo que tú puedas hacerlo por él.

  David Packard

  Inspirar, Hombres, Personas

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• El beneficio no es el fin y objetivo propio de la gestión - es lo que hace posible todos los fines y objetivos propios

  David Packard

  Empresa, Gestión, Economía

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• Las personas, los materiales, las instalaciones, el dinero y el tiempo son los recursos de que disponemos para dirigir nuestra empresa. Aplicando nuestras habilidades, convertimos estos recursos en productos y servicios útiles. Si hacemos un buen trabajo, los clientes nos pagan más por nuestros productos que la suma de nuestros costes de producción y distribución. Esta diferencia, nuestro beneficio, representa el valor que añadimos a los recursos que utilizamos.

  David Packard

  Trabajos, Habilidades, Diferencias

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• Gestión de andar por casa

  David Packard

  Viaje, Senderismo, Gestión

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