Mi consejo fue iniciar una política de toma de decisiones reversibles antes de que nadie abandonara la reunión o la oficina. En una startup, no importa si se acierta el cien por cien de las veces. Lo que importa es tener un impulso hacia adelante y un bucle de retroalimentación de datos y métricas basado en hechos que te ayude a reconocer y revertir rápidamente cualquier decisión incorrecta. Por eso las startups son ágiles. Para cuando una gran empresa consigue que el comité organice el subcomité para elegir una fecha de reunión, tu startup podría haber tomado 20 decisiones, revertido cinco de ellas y aplicado las quince que funcionaron.