Anne M. Mulcahy Citas

• Los empleados que creen que la dirección se preocupa por ellos como personas -no sólo como empleados- son más productivos, están más satisfechos y se sienten más realizados. Empleados satisfechos significan clientes satisfechos, lo que se traduce en rentabilidad.

  Anne M. Mulcahy

  Inspiración, Empresa, Creer

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• Los empleados son el mayor activo de una empresa: son su ventaja competitiva. Quieres atraer y retener a los mejores; dales ánimos, estímulos y hazles sentir que son parte integrante de la misión de la empresa.

  Anne M. Mulcahy

  Ánimo, Querer, Ventaja

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• Quién eres, cuáles son tus valores, qué defiendes... son tu ancla, tu estrella polar. No los encontrarás en un libro. Los encontrarás en tu alma.

  Anne M. Mulcahy

  Estrellas, Libro, Anclas

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• Una característica importante de un buen líder es saber que no lo sabe todo y que nunca lo sabrá.

  Anne M. Mulcahy

  Líder, Importante, Lo Sabe Todo

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• No hay nada tan poderoso como que la gente sienta que puede influir y marcar la diferencia. Cuando tienes eso a tu favor, creo que es una forma muy poderosa de implantar el cambio.

  Anne M. Mulcahy

  Potente, Pensamiento, Impacto

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• ¿Qué es lo que realmente cree que marca la diferencia en la empresa? Para mí está muy claro. Se trata de los clientes y los empleados. Todo lo demás viene después. Si cuidas a tus clientes y tienes empleados motivados, todo lo demás viene por añadidura.

  Anne M. Mulcahy

  Creer, Diferencias, Marcar la diferencia

  "Xerox reafirma su compromiso aquí". Entrevista en el Rochester Business Journal, rbj.net. 16 de agosto de 2002.

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• Incluso en las circunstancias más difíciles se puede tener flexibilidad creativa.

  Anne M. Mulcahy

  Creativo, Difícil, Circunstancias

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• Un buen liderazgo tiene que ver con el éxito de la empresa, no con el tuyo propio.

  Anne M. Mulcahy

  Liderazgo, Buen liderazgo, Buen líder

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• Cuando tienes esa ventana de oportunidad llamada crisis, muévete tan rápido como puedas, haz todo lo que puedas. Hay un impulso para el cambio que es muy convincente.

  Anne M. Mulcahy

  Motivacional, Conmovedor, Oportunidad

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• Tienes que vivir la misión... amar lo que haces.

  Anne M. Mulcahy

  Misiones

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• Una de las cosas que a menudo pasamos por alto en la planificación de la sucesión es que debe ser gradual y reflexiva, con mucho intercambio de información y conocimientos y perspectivas, de modo que cuando se produzca sea casi un no-acontecimiento.

  Anne M. Mulcahy

  Reflexivo, Perspectiva, Falta

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• Algo tan sencillo como mejorar la lactancia materna podría salvar a un millón de niños al año.

  Anne M. Mulcahy

  Niños, Simple, Años

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• Invertir en nutrición infantil es una estrategia infalible. Los beneficios son increíblemente altos.

  Anne M. Mulcahy

  Infancia, Inversión, Retorno

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• Aprendí a aprender. Cuando entras en un trabajo, la tendencia es decir: 'Tengo que saberlo. Tengo que orientar a los demás. Estoy en este trabajo porque soy mejor y más listo'. Yo siempre he sido de otra opinión, que la clave era identificar a las personas que realmente sabían y aprender de ellas.

  Anne M. Mulcahy

  Empleo, Puntos de vista, Claves

  "Mulcahy sigue los pasos del regreso de Xerox". Entrevista con Kevin Maney, usatoday30.usatoday.com. 21 de septiembre de 2006.

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• Cuando me convertí en Consejero Delegado de Xerox hace 10 años, la situación de la empresa era desesperada. La deuda crecía, las acciones se hundían y los banqueros llamaban. La gente me instaba a declarar la quiebra, pero yo me sentía personalmente responsable de decenas de miles de empleados.

  Anne M. Mulcahy

  Años, personas, banqueros

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• Aunque a veces es difícil elegir dónde invertir, también lo es elegir dónde no invertir y qué eliminar.

  Anne M. Mulcahy

  Choices, Sometimes, Hard

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• Ya se trate de un cambio de rumbo o de crecimiento, la tarea del liderazgo sigue siendo conseguir que su personal se centre en el objetivo.

  Anne M. Mulcahy

  Empleo, Organización, Personas

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• No todo el mundo es igual, y es importante que las empresas identifiquen a esos grandes potenciales y los traten de forma diferente, aceleren su desarrollo y les paguen más. Ese proceso es increíblemente importante para desarrollar un liderazgo de primera clase en una empresa.

  Anne M. Mulcahy

  Clase, Importante, Desarrollo

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• Deberías ir acumulando relaciones realmente buenas a lo largo de tu carrera.

  Anne M. Mulcahy

  Carreras, Gran Relación, Debería

  "Mulcahy sigue los pasos del regreso de Xerox". Entrevista con Kevin Maney, usatoday30.usatoday.com. 21 de septiembre de 2006.

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• Los clientes necesitan una integración eficaz de las tecnologías para simplificar su flujo de trabajo y aumentar la eficiencia.

  Anne M. Mulcahy

  Tecnología, Eficiencia, Impulso

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• El día que me anunciaron como CEO, creo que las acciones cayeron otro 20%.

  Anne M. Mulcahy

  Pensamiento, Ceo

  "Mulcahy sigue los pasos del regreso de Xerox". Entrevista con Kevin Maney, usatoday30.usatoday.com. 20 de septiembre de 2006.

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• El desarrollo sostenible es un catalizador probado para la innovación de Xerox.

  Anne M. Mulcahy

  Innovación, Desarrollo, Catalizador

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• Cuando los padres confían en que sus hijos vivirán, tienen menos hijos. Invierten más en la alimentación, la salud y la educación de cada hijo.

  Anne M. Mulcahy

  Niños, padres, salud y educación

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• Se necesitan jóvenes educados y productivos para ayudar a sacar a sus países de la pobreza y crear un mundo más rico y seguro.

  Anne M. Mulcahy

  País, Gente, Mundo

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• Whenever an earthquake or tsunami takes thousands of innocent lives, a shocked world talks of little else.

  Anne M. Mulcahy

  Earthquakes, World, Haiti

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