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  • No equipare actividad con eficacia. Estás pagando a tus personas clave para que vean el panorama general. No dejes que se atasquen en un montón de reuniones sin sentido y barajando papeles. Anuncia un viernes por la tarde libre de vez en cuando. Cancele una o dos reuniones los lunes por la mañana. Diles que te gustaría que pasaran el tiempo que normalmente dedican a prepararse para asistir a la reunión en sus mesas, simplemente pensando en una idea original.

    Harvey Mackay (1996). "Nade con los tiburones sin que le devoren vivo: Outsell, Outmanage, Outmotivate, & Outnegotiate Your Competition", Ballantine Books.