Kevin Maney Citas

• Nuestros cerebros parecen tener el poder de hacer una cosa u otra: registrar y recordar cada detalle, o fragmentarlo en conceptos de nivel superior y olvidar los detalles. Parece que no podemos hacer ambas cosas. El hecho de no poder sobrevolar una ciudad y recordar cada detalle no es algo que deba preocuparnos.

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  Ciudades, Preocupación, Cerebro

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• La fragmentación hace que nuestro cerebro sea más eficiente. Cuanto más fragmentes algo, más rápido y fácil te resultará procesarlo. Wayne Gretzky ha jugado al hockey como nadie antes ni después. Las personas con talento han fragmentado de forma extraordinaria todo aquello para lo que han adquirido talento.

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  Hockey, Gente, Cerebro

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• Algunas personas parecen tener una predisposición natural extrema, un talento que parece surgir de la nada. Como un sabio o un prodigio de la música. Sin embargo, la buena noticia es que muchas personas con talento no lo tienen, sino que lo forjan a través de miles de horas de lo que se conoce como práctica deliberada o rendimiento deliberado.

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  Levantar el ánimo, Práctica, Personas

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• Cuando alguien se encuentra en estado de flujo, su cerebro no está pensando en nada, sólo procesa las cosas por partes a un nivel totalmente instintivo. Los deportistas en estado de flujo describen que saben lo que va a ocurrir justo antes de que ocurra: saben cómo reaccionará un defensa a un determinado movimiento un instante antes de hacerlo. Por supuesto, si sabes lo que va a pasar, puedes tener éxito al hacerlo, así que un atleta en flow tiene un juego sobresaliente.

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  Moverse, Atleta, Pensar

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• La superfidelidad requiere inversión constante y disciplina, pero las grandes empresas saben cómo hacerlo.

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  Disciplina, Inversión, Fidelidad

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• La fragmentación es la capacidad del cerebro de aprender a partir de los datos que recibe, sin tener que volver atrás y acceder o pensar en todos esos datos cada vez. Cuando un niño aprende a montar en bicicleta, por ejemplo, tiene que pensar en todo lo que hace. Tu cerebro asimila todos esos datos y los combina constantemente, ve patrones y los agrupa a un nivel superior. Así que, al final, cuando te subes a una bici, tu cerebro ya no tiene que pensar en cómo montar en bici. Has fragmentado el montar en bici.

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  Niños, Pensamiento, Datos

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• Sabía que quería ser escritora desde que tengo uso de razón. Ese era mi talento. Dios sabe que no eran las matemáticas.

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  Math, Talent, Remember

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• Aprendemos más sobre el funcionamiento del cerebro humano. Y eso nos lleva a tener ideas sobre cómo hacer que los cerebros humanos funcionen mejor.

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  Ideas, Cerebro, Cerebro humano

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• Algo de lo que estamos aprendiendo sugiere un equilibrio entre exponer a los niños a cosas nuevas y darles la oportunidad de experimentar repetidamente algo que les gusta, lo que construye "trozos" de información en sus cerebros.

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  Niños, Dar, Cerebro

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• Desde el noveno curso, supe que lo mío era la escritura. Tenía fantasías de ser una gran novelista, pero me parecía una forma dudosa de ganarme la vida. Así que probé con el periodismo en la universidad y me gustó mucho. Pero incluso en el periodismo, siempre he buscado formas de ser algo literario, ya fuera escribiendo una columna o libros.

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  Libro, Escritura, Corazón

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• La inteligencia artificial utiliza un complejo conjunto de reglas -algoritmos- para llegar a una conclusión. Un ordenador tiene que calcular todas esas reglas y eso requiere mucho procesamiento. Por eso la IA funciona mejor cuando la utiliza un ordenador pequeño para resolver un problema pequeño: los frenos antibloqueo de su coche se basan en la IA. O cuando se necesita un ordenador gigante para un gran problema, como cuando IBM utilizó una máquina del tamaño de una habitación para competir contra humanos en Jeopardy en 2011.

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  Small Problems, Car, Giants

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• Quién "gana" y quién "pierde" depende de cuándo se mida.

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  Ganar, Depende, Pierde

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• La fidelidad es la calidad total de una experiencia, incluida una sensación de exclusividad y aura. La conveniencia es simplemente la facilidad con la que se puede conseguir algo, lo que a menudo significa un precio bajo y ubicuidad. Un producto o servicio de alta fidelidad perdería su brillo y calidad si se orientara demasiado hacia la comodidad. Un producto o servicio superconveniente empezaría a ser caro y exclusivo si avanzara hacia una mayor fidelidad, lo que naturalmente socavaría su conveniencia.

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  Media, Calidad, Auras

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• Si detectas un mercado en el que las únicas opciones están en un extremo o en el otro -alta fidelidad o alta comodidad-, probablemente haya una gran oportunidad en el otro extremo. Así surgió Federal Express, por ejemplo. Cuando empezó, sólo había un servicio de correo en Estados Unidos, el US Postal Service, que era de alta conveniencia. Fred Smith creó un servicio de correo de alta fidelidad.

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  Oportunidad, América, Opciones

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• Nuestro cerebro sabe muy bien lo que tiene que olvidar. De hecho, tenemos que enseñar a los ordenadores a hacer lo mismo.

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  Saber, Cerebro, Ordenador

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• Con el tiempo, necesitaremos ordenadores que funcionen de forma diferente a como lo hacen hoy y lo han hecho durante los últimos 60 años o más. Captamos y generamos cantidades cada vez mayores de datos, pero no podemos fabricar ordenadores capaces de seguirles el ritmo. Una de las soluciones más prometedoras es fabricar ordenadores que funcionen de forma más parecida a como funcionan los cerebros.

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  Pasado, Datos, Años

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• Los bebés aún no han troceado nada. No piensan a alto nivel. Lo único que hacen es absorber todos los datos que experimentan en el mundo que les rodea y recordarlos en bruto. Es básicamente lo que los sabios extremos tienen en sus cerebros.

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  Bebé, Pensar, Datos

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• Me matriculé en Periodismo a regañadientes, pensando que necesitaba una forma alternativa de ganar dinero si mi carrera como novelista no despegaba. Cuando empecé a probar el periodismo, haciendo prácticas y trabajando en el periódico del campus, descubrí que me gustaba. Así que empecé a querer ser periodista.

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  Fall, Thinking, Careers

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• Soy ese escritor técnico que se sube al escenario y toca canciones técnicas divertidas. No me gustaría que solo me conocieran por eso, pero es un elemento diferenciador.

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  Song, Play, Want

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• Toda decisión de compra implica un equilibrio entre lo que yo llamo fidelidad y comodidad. La fidelidad es la experiencia total de algo: lo buena que es la experiencia. La comodidad es lo fácil que es conseguir algo. Un concierto en directo es una experiencia musical de alta fidelidad; un archivo MP3 es una experiencia musical muy cómoda. Dependiendo de la situación, uno u otro probablemente sea bastante atractivo. Lo que no es atractivo es algo que no ofrece ni lo uno ni lo otro.

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  Conciertos en directo, Mp3, Decisión

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• Hoy en día, un CD no es tan cómodo, y no aporta la fidelidad suficiente como para que tengas que soportar esa incomodidad. Así que ya nadie compra CD.

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  Cds, Suficiente, Fidelidad

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• Si quieres destacar, encuentra la forma de ser o bien de alta fidelidad o bien de alta comodidad en lo que hagas. Si te quedas a medio camino en ambos aspectos, no vas a entusiasmar a la gente.

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  Gente, Manera, Quiere

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• La alta fidelidad es una experiencia enriquecedora y, para conseguirla, hay que soportar una comodidad terrible: un coste elevado, hacer cola o pasar por el aro. La alta comodidad es lo contrario: es un producto básico, pero barato, fácil y omnipresente. Una gran tienda exclusiva es alta fidelidad; Wal-Mart es alta conveniencia. Ambas son difíciles de establecer a su manera. Lo que hay que tener en cuenta para mantener cualquiera de las dos es que no puedes quedarte quieto. Alguna otra entidad siempre encontrará la manera de desafiar tu posición de fidelidad o tu posición de conveniencia.

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  Opuestos, Esperando en línea, Saltando

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• Las personas con talento pueden predecir con gran exactitud lo que está a punto de ocurrir con un poquito de antelación con respecto a sus competidores. Pueden adelantarse dos segundos, dos centésimas de segundo o dos días. Napoleón en un campo de batalla del siglo XVIII tenía algo más que dos días de ventaja. Wayne Gretzky en un partido de hockey estaba probablemente un segundo por delante de todos los demás sobre el hielo.

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  Hockey, Hielo, Juegos

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• El talento de Wayne Gretzky no proviene de estudiar todo lo que ha vivido en el hockey y elaborar planes de juego a largo plazo. Proviene de asimilar constantemente todos los datos que están sucediendo en el momento en el hielo y generar instantáneamente predicciones constantes basadas en modelos mentales supereficaces que ha construido en su cabeza. La tecnología tiene que trabajar más como Gretzky.

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  Hockey, Tecnología, Hielo

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