Jim Highsmith Citas

• La agilidad es la capacidad de adaptarse y responder al cambio ... las organizaciones ágiles ven el cambio como una oportunidad, no como una amenaza.

  Jim Highsmith

  Oportunidad, Puntos de vista, Organización

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• La mejor forma de terminar un proyecto más rápido es empezar antes

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  Hecho, Manera, Proyectos

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• Si se retira la fachada de los proyectos de metodología rigurosa y se pregunta por qué el proyecto ha tenido éxito, la respuesta son las personas.

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  Éxito, Gente, Respuestas

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• La documentación no es comprensión, el proceso no es disciplina, la formalidad no es habilidad.

  Jim Highsmith

  Agilidad, Disciplina, Comprensión

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• Las reglas simples guían respuestas innovadoras e inteligentes. Las reglas exhaustivas guían respuestas rutinarias y repetitivas.

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  Inteligente, Simple, Rutina

  Jim Highsmith (2013). “Adaptive Leadership: Accelerating Enterprise Agility”, p.53, Addison-Wesley

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• El mayor riesgo al que nos enfrentamos en el desarrollo de software es el de sobrestimar nuestros propios conocimientos.

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  Riesgo, Desarrollo, Caras

  Jim Highsmith (2013). “Adaptive Software Development: A Collaborative Approach to Managing Complex Systems”, p.14, Addison-Wesley

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• Si descubre que su organización no puede tomar las decisiones difíciles que exige Scrum, entonces los proyectos inciertos y de alto riesgo tienen muy pocas probabilidades de éxito en su organización.

  Jim Highsmith

  Organización, Decisión, Riesgo

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• Si tienes personas poco cualificadas que trabajan mal juntas, ningún proceso salvará tus proyectos.

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  Personas, Juntos, Proyectos

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• El proceso no sustituye a la habilidad.

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  Habilidades, Proceso, Sustitutos

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• El peso de una metodología es producto de su tamaño y ceremonia.

  Jim Highsmith

  Peso, Tamaño, Metodología

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